单项选择题
WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。以下选项中不符合对WBS描述的是（）
A.WBS结构用于监视项目的经费使用
B.WBS实现了经费的使用应该有严格的工程计划来约束的要求
C.项目经理可以完全依赖WBS进行进度与经费的预算
D.产品或项目结构制约着WBS的应用
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
一旦把软件设置在控制基线上，就要追踪所有的变更，变更的原因必须加以区别。下面关于变更的类别描述正确的是（）
A.0类：致命故障，产品对外发布之前几乎都要解决此种缺陷
B.1类：削弱系统的有用性而且能够逐步解决的错误或缺陷
C.2类：是降低变更而不是对缺陷的响应
D.3类：其他类别无法包容的变更 -
单项选择题
下列选项中对项目信息中心目的描述正确的是（）
A.集中组织资源、计划、研究和跟踪项目的阶段
B.集中组织资源、计划和研究项目的阶段
C.集中组织公司内所有项目的执行
D.集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源 -
单项选择题
软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程。下面有关软件度量的描述不正确的一项是（）
A.软件度量贯穿整个软件开发生命周期，是软件开发过程中进行理解、预测、评估、控制和改善的重要手段
B.项目度量侧重于理解和控制当前产品的质量状况，用于对产品质量的预测和控制
C.软件质量度量建立在度量数学理论基础之上
D.软件度量包括3个维度，即项目度量、产品度量和过程度量
