某车间目前有两类间接费用：机器运转成本和材料处理成本。下一年，这两类间接费用的预计发生额如表所示。

该车间当前利用机器小时和预计实际能力对间接费用进行分配，预计实际能力是50000机器小时。车间经理被要求为一项提议的项目提出一个报价，为此他收集了关于该项目的数据。

车间经理被告知许多竞争者使用作业成本法将间接费用分配到这种项目。在提出他的报价前，他希望估算一下这种替代方法的影响。他估计下一年将发生3000次材料搬运。

使用机器小时分配间接费用，计算所讨论项目的全部成本。假定报价是完全生产成本加25%，车间经理的报价应是多少？