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全部科目 > 建筑类 > 咨询工程师 > 现代咨询方法与实务 > 涉及《工程项目组织与管理》的内容

问答题

案例分析题

某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-35。

在图3-6中,B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工,在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?关键线路包括哪些工作?

    【参考答案】

    在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下,这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H,并在第2个月上班时刻进场。合理安排B、C......

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