问答题
案例分析题
某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。
根据以上资料,回答下列问题:
从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是谁?
【参考答案】
从案例材料(原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩)可知,以前对员工评价的主体是员工的......
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单项选择题
关于绩效评价的信息来源,说法错误的是()
A.当上级管理者没有足够的机会观察员工的行为时,员工的同事往往是一个很好的绩效信息来源
B.在任何绩效管理体系中,员工的自我评价都不是重要的组成部分
C.管理人员直接管辖的员工是一种特别有价值的绩效信息来源
D.员工的直接上级是员工绩效评价信息最主要的来源 -
单项选择题
绩效面谈会议中,第一步是()
A.解释绩效面谈的目的
B.员工自评
C.告知员工绩效评价结果并说明理由
D.讨论开发问题 -
单项选择题
对一个人进行评价时,往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质,这种现象称为()。
A.晕轮误差
B.刻板印象误差
C.投射作用
D.第一印象
