一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）

A.通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉
B.强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守
C.让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门
D.集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划

A.控制库存量
B.评估供应商能力
C.分析重要行业
D.减少组织的有效供应商群体

A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ