单项选择题
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）
A.联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
B.制定在不久的将来推动该类别活动的战略
C.与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
D.研究外部市场，以获得更多的产品专长
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单项选择题
供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）
A.与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识
B.分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件
C.制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源
D.执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略 -
单项选择题
以下哪项指的是要求以性为交换而颁发某些奖励（）
A.负面影响
B.带敌意的工作环境
C.交换条件
D.性别歧视 -
单项选择题
Smith是RTV，Inc.的供应经理。Smith被指派担任涉及外国员工管理的职位。Smith关心对当地员工和人权法的遵守情况，并且想对公司在其中设立制造工厂并拥有大量职工的国家有尽可能多的认识。以下哪项是Smith可使用的最佳资源（）
A.在当地工厂工作的员工
B.在当地工厂工作的工厂经理
C.RTV的人力资源部
D.RTV的法律部门
