案例分析题春辉机械制造有限公司（以下简称春辉公司）是A市一家生产、销售清洗机、烘干机等表面处理设备的公司。春辉公司在成立之初，像其他机械制造企业一样，拥有脏乱的厂区环境、浑浊的空气、温度灼人的车间、废水废料随意排放等等。随着我国生态环境的持续恶化，人们对于生态环境保护的意识越来越高，各地政府都加大对于生态环境的保护力度，A市环保局针对本市机械制造企业，组织打击取缔本市未经环保审批擅自建设、投产的机械制造企业（个体户），规范整治达不到环保要求的机械制造企业（个体户），以实现机械制造行业的规模提升、工艺提升、产业提升、环保提升。春辉公司因没有达到环保要求，被环保局要求规范整治。 春辉公司对于政府的整治要求没有抱怨，因为清楚本公司的生产工艺的确存在高消耗、高排放等污染环境问题，21世纪提倡低碳经济，公司应该利用这次整治的机会，改造生产工艺，加大对环保设备的投入。春辉公司计划彻底改造，并坚持在生产的各个环节考虑环保的因素，为此，公司新投入一百多万元购买环保设备，以提升公司的环保设施，例如，公司生产的高压清洗机，在生产过程中存在熔化铝锭、压铸等会产生污染的工序，但是经过水处理、废气处理以及科技设备的投入，大大减少了对生态环境的污染；对于产生的废水废气，公司使用新型的脱硫存储装置处理废气，通过生化处理对污水进行处理；为了加强对资源的高效、循环利用，公司购买了一批高科技设备等等。通过以上措施的整治，春辉公司不仅达到A市环保局的整治要求，而且因为先进的工艺技术、资源的高效循环利用，大大提高生产效率并减少生产的消耗，推动了春辉公司快速发展。此后，春辉公司坚持公司发展与环保同行，以建立高效节能的绿色企业。

案例中，春辉公司坚持公司发展与环保同行，并建立高效节能的绿色企业。那么，建立绿色企业的战略措施和根本途径是（）。

A.清洁生产
B.大量生产
C.大量消耗
D.大量废弃