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企业人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理。
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当外部环境处于剧烈变化状态时,企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高,发挥员工的潜力,减少外部环境对企业造成的不利影响。
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企业在确定其上下级权力划分时,应考虑的因素之一是企业产品种类的多少,专业化生产企业,比如汽车制造等,由于规模较大,一般应采用分权模式。
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管理幅度越大,需要的管理人员越多,管理人员之间的协调工作越难做。
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