您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？（）

A.利用从前项目中可行的标准媒介。
B.利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
C.与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金。
B.请项目发起人做决定。
C.根据每个人的绩效情况分配奖金。
D.给每个人分相同的奖金。

A.人力资源规划
B.组建团队
C.建设团队
D.管理团队