案例分析题某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作： （1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件； （2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统； （3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：

下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（）。

A.编制进度控制的工作流程
B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进度
C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量
D.选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响