案例分析题某公司打造了订单快速交付管控能力，由管理者代表负责能力的策划和实施，聚焦公司销售部门、采购部门、生产部门、财务部门等业务部门，以实现主营业务综合集成为主要内容进行两化融合专项规划。公司按照GB/T23001-2017的要求，围绕能力建设、运行和优化，规范开展策划、实施与运行、评测、改进等活动。了解到，公司建立并执行流程驱动型支持条件建设制度，规范有效开展资金、人才、设备设施、信息资源和信息安全等的投入保障和管理优化，实现流程驱动的支持条件和资源的统筹配置、评估、维护和优化，将有关安排纳入发展战略或专项规划，并将相关要求纳入绩效考核，实现现有业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。

从公司支持条件方面来看，满足申请评定的级别可以是（）

A.单元级
B.流程级
C.初始级
D.以上都可以