某企业在推行两化融合体系过程中，聘请了咨询机构进行辅导。在进行战略、优势、能力分析策划时，咨询机构收集了一些企业的信息，为该企业编制了战略、优势、能力策划报告，然后向企业的高层进行了汇报，并协商确定了此次申请评定的新型能力。评定机构在现场针对战略、优势、能力主线进行审核时，企业领导层对战略、优势、能力为主线内容回答不清晰。指出上述做法不符合（）

A.最高管理者在体系中的履职过程
B.管理者代表在体系中的履职过程
C.新型能力的识别及策划过程
D.新型能力的建设及运行过程