单项选择题
已经完成了工作分解结构、每项工作时间估算及网络图。接下来项目经理应该做什么？（）
A.排列活动顺序
B.确认范围是否正确
C.制订初步进度计划
D.完成风险管理
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单项选择题
项目由于资源紧缺，导致进度受到影响。为了保证项目按期完成，项目经理在查看了项目进度计划后，推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始日期，使资源得到合理配置，项目经理采用了哪项技术？（）
A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.资源平滑 -
单项选择题
项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪项？（）
A.可交付成果可能比客户预期提前产生
B.质量管理计划可能有大量变化
C.代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试
D.项目经理应让有经验的团队加班 -
单项选择题
项目经理和发起人正在处理某一活动可能被延迟的问题。如果主要零部件按期到货，活动将准时完成；如果供应商发生延期，活动将被迫推迟，并导致相关活动无法正常开展，项目经理正在执行哪项？（）
A.模拟
B.决策树
C.多标准决策分析
D.假设情景分析
