绩效管理的循环是从绩效计划开始，以绩效反馈和面谈等环节导入下一个绩效周期。绩效反馈主要的作用主要有（）。

A.使员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定目标
B.探讨绩效未合格的原因所在并制订绩效改进计划
C.管理者可以在绩效反馈中向员工传递组织的期望
D.管理者和员工双方对下一个绩效周期的目标进行协商，形成个人绩效合约
E.能否完整实现组织的目标