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绩效管理对于组织的发展具有重要的战略意义、管理意义及开发意义。
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“蓝海战略”在绩效管理中给我们的启示之一是增加卖方价值，即为员工的优势专长提供更好的培养与发展空间。
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三级指标设计中门槛目标设计要更多的考虑外部条件，设计一个门槛目标来描述理想条件下的最佳绩效，对员工是一种更深层的激励。
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