组织在流程级能力的建设过程中，应根据流程级能力建设需求（）。

A.建立流程驱动型的数字化治理相关制度，明确主要业务流程相关的数据、技术、流程和组织等四要素协同管理和动态优化的程序和方法。
B.最高管理者、管理者代表等组织决策层领导能够深刻理解流程驱动型两化融合管理体系，以及以流程级能力建设为主线的数字化转型机理和方法。
C.最高管理者、管理者代表及相关人员流程化的职责和权限得到合理划分和规定，形成长期性制度安排，并得到有效沟通、理解和执行。
D.设立数字化岗位和职位序列，重视数字化人才培养，根据关键绩效指标（KPI）开展数字化人才绩效考核。
E.按照流程级能力建设需求，设置数字化相关专项预算，资金投入适宜、及时、持续有效。
F.按照流程级能力建设需求，建立信息安全管理体系，采用适宜的信息安全技术、手段和机制流程，对信息安全进行过程管理和防范。

A.建立矩阵式组织结构，设置以专责部门为核心的跨部门组织体系，协同推进业务集成融合。
B.采用职能驱动的科层制管理方式，开展数字化辅助管理决策。
C.采用与单元级能力匹配的组织结构设置机制，建立职能型组织结构。
D.通过开展培训等方式提升员工数字技能，利用软件系统降低工作复杂度，提高员工业务执行行为的规范性和一致性。

A.建立职能驱动型能力建设、运行和优化的评价诊断机制，对评测过程进行制度性安排，实现部分关键绩效指标量化跟踪、分析、诊断和管理，识别持续改进的需求和机会。
B.制定监视与测量计划并保留文件化信息。
C.开展内审和管理评审。
D.对可持续竞争优势需求开展评审。
E.对通过单元级能力打造实现业务数字化、获取可持续竞争合作优势，达成预期价值效益目标的情况进行跟踪、分析、诊断对标、评价和考核等，识别持续改进的需求和机会。