某公司高层和中层管理人员长期以来对人力资源管理工作重视不够，导致公司人力资源管理制度不健全。公司总经理老张通过参加EMBA课程的学习发现，自己和公司里的很多人对人力资源管理的认识存在较大误区，公司组织结构也存在问题。为此，他计划开展两方面工作：
①改变中高层管理者对人力资源管理的不当认识；
②鉴于当前市场竞争激烈，公司产品迭代很快，公司需要设计新型的组织结构来更好地贴近客户、提高效率。为此，老张邀请了大学教授到公司对中高层管理者讲授人力资源管理课程，并协助推进公司组织结构变革。

公司进行组织结构变革时可选择的新型组织结构是（）。

A.直线-参谋制
B.事业部制
C.网络制
D.工作任务小组