问答题
案例分析题
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-35。
如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
【参考答案】
如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为（45+16）万元=61万元。由于E工作是关键线路工作，质量事故使工作持续......
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