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管理的幅度越大，越容易造成团队的沟通受阻，意见产生分歧的可能性越大。
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设置个人奖励可能会增加团队成员间的竞争力，从而在团队内部形成一种压力，凝聚力也可能会弱化。
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在团队工作方法上，除了要努力教育加强共识之外，你要允许员工做一点错误，允许他们去尝试。
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团队需要有共同的工作方法，在基层表现为工作方法论的统一。在高层团队表现为对工作流程的统一。
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