单项选择题
项目进行了两个月,一位团队成员告诉项目经理,他需要在某个活动上多花一些时间。项目经理发现,该活动唯一的影响是非关键路径上的另外一个活动。客户对工期要求非常严格。那么,项目经理接下来应该做()。
A.与该成员讨论其对非关键路径的影响,以及是否影响关键路径
B.询问该成员,为什么需要额外的时间,然后遵循变更流程,必要的时候调整进度基线
C.评估对质量的影响,削减不必要的项目范围,增加资源
D.了解是否有干系人反对该变更,评估实际的影响,并将该成员调离团队
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单项选择题
项目经理完成项目的时候发现,成本超支10万美元,进度提前了四周。那么,他最可能使用的技术是()。
A.资源平衡
B.进度压缩
C..关键路径
D.调整提前量和滞后量 -
单项选择题
项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成,时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了,因为最初的进度基准是27周,而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话,项目应该是成功的,这是因为()。
A.仅仅有6周的偏差
B.在项目基线内完成了
C.变更很少
D.沟通控制很好 -
单项选择题
项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为()。
A.纠正措施
B.经验教训
C.核实范围
D.范围定义
