单项选择题
案例分析题某服装公司为打造产供销一体化管控能力,自主开发了ERP 系统,实现了生产计划管理、生产工艺管理、BOM 管理、生产排产、生产报工、采购管理、销售管理等。能够按照销售订单要求自动生成主生产计划和物料需求计划,按照物料需求计划进行采购,根据主生产计划进行排产、生产领料和生产报工;同时对生产、采购、销售相关的业务流程进行了优化,采购部、销售部、生产部相关岗位的人员和职责进行了调整。现场审核发现,仓库管理员具有在ERP 系统中进行物料调拨、入库管理、出库管理、采购订单、销售订单、生产排产、生产订单的查询和编制的权限。
该公司的产供销一体化管控能力属于哪一级?()
A.初始级
B.单元级
C.流程级
D.网络级
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单项选择题
某公司通过建设某ERP系统打造新型能力,该ERP系统包含销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、财务管理等功能,各功能模块之间数据互通,能实现订单全流程一体化管控,该公司打造的新型能力属于哪种能力单元组合典型范式?()
A.独立能力单元
B.流程型能力模块
C.网络型能力模块
D.生态型能力模块 -
单项选择题
X公司是一家专注于基因芯片精确诊断产品及配套设备的研发、生产型企业,已按标准要求打造了“基因芯片产品的进销存财一体化管控能力”,该能力对公司的生产环节有一定的促进作用,能够在相关业务流程范围内自动采集组织运行各环节的主要数据。公司目前采用科层制管理方式,开展数字化辅助管理决策,基本能实现现有业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标,并有效拓展延伸其相关业务。该X 公司的能力等级应判别为()
A.初始级
B.单元级
C.流程级
D.网络级 -
单项选择题
某公司决定参照《数字化转型参考架构》、《数字化转型价值效益参考模型》实施整体数字化转型工作,由公司最高管理者统筹、管理者代表负责具体的方案策划和实施,并制定了方案:公司制定数字化转型专项战略规划,并将数字化转型年度计划的实施情况纳入整体考核;完成支持公司主营业务集成协同的能力建设;构建传感网级网络,集成应用IT 软硬件资源,开展跨部门、跨业务环节的业务流程优化设计和职能职责调整。这种管理方式最符合哪一级别的管理维建设要求?()
A.CL2(单元级)
B.CL3(流程级)
C.CL4(网络级)
D.CL5(生态级)
