以下关于L5级企业的哪些说法是不正确的？（）

A.实现组织（企业）内IT网络、OT网络与外部相关网络的互联互通，支持主要设备设施、业务活动等的互联互联互操作，以及跨组织（企业）信息共享和业务协同。
B.采用自建或第三方平台，支持核心业务上云，实现资源、能力和业务的模块化，平台化部署，支持动态调用和优化配置。
C.组织（企业）成为社会化能力共享平台的核心贡献者，与生态合作伙伴共同实现生态资源和能力的平台化部署，开放协作和按需利用。
D.在线自动获取全业务领域、全生命周期数据。
E.基于泛在连接，实现组织（企业）内部数据、供应链/产业链数据、生态合作伙伴关键数据、第三方数据等的在线按需汇聚。

A.主动紧跟新一代信息技术引发的变革，形成创新引领、主动求变、务求实效的价值观，主要采用基于“知识人”假设的创新型组织文化。
B.顺应（新一代）信息技术引发的变革趋势，形成主动求变、务求实效的价值观，主要采用基于“社会人”假设的组织文化。
C.员工成为组织核心资源，利用数字化知识分享平台，提升员工创造力和对组织价值观的认同，实现员工与组织共同成长。
D.员工成为组织的合伙人，利用数字化、生态化赋能平台，支持员工与组织、组织与组织间共创、共享价值，形成合作共生的生态关系。

A.制定以数字组织（企业）建设为核心内容的组织发展战略或专项战略规划，建立数据驱动的可持续竞争合作优势识别、获取、改进的制度安排，动态开展组织内外部环境分析、数字化转型诊断对标，明确与其战略匹配的可持续竞争合作优势、业务模式创新和价值模式需求等内容。
B.建立、实施、保持和持续改进数据驱动型两化融合管理体系，明确新型能力打造的过程及其相互作用关系，基于全过程的动态跟踪和优化分析，实现新型能力打造的闭环和动态管控。
C.系统识别并确定拟打造的网络级能力（体系），形成新型能力打造路线图，明确新型能力，类型、等级需求、优先级等，将网络级能力（体系）打造作为发展战略的核心内容。
D.依据网络级能力打造需求，完成系统性解决方案的策划，明确数据、技术、流程、组织等四要素及其互动创新和持续优化的需求和实现路径，形成涵盖解决方案策划、实施和改进的路线图。