单项选择题
项目经理查看项目进度计划，发现关键路径的时差为-15天，项目经理接下来应该如何处理？（）
A.通知管理层项目预计提前15天完成
B.关键路径错误，重新计算关键路径直至时差为零
C.要求増加资源投入和赶工
D.查看项目制约，并进行修订
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单项选择题
一个项目要完成10条生产线的技术改造。总工期为30天，预算为60万元。项目进行到第10天，已经完成4条线的改造，实际花费25万元，预计项目完工日期是多少天？（）
A.20
B.25
C.30
D.35 -
单项选择题
—名高级经理在项目执行期间审查项目进度，认为多个任务过高估计了其持续时间，要求项目团队提前完成相关任务。但是团队成员抱怨说工作负荷很高，任务难以提前完成，这是以下哪项的体现？（）
A.帕累托法则
B.帕金森定律
C.彼得原理
D.墨菲定律 -
单项选择题
与项目团队一起合作制作一份进度图的时候，项目经理添加了一条对角线，并以此作为基准对项目的偏差进行跟踪。这是哪种监控方法？（）
A.甘特图
B.散点图
C.进度网络图
D.燃尽图
