某公司打造了订单快速交付管控能力，由管理者代表负责能力的策划和实施，聚焦公司销售部门、采购部门、生产部门、财务部门等业务部门，以实现主营业务综合集成为主要内容进行两化融合专项规划。公司按照GB/T23001-2017的要求，围绕能力建设、运行和优化，规范开展策划、实施与运行、评测、改进等活动。了解到，公司建立并执行流程驱动型支持条件建设制度，规范有效开展资金、人才、设备设施、信息资源和信息安全等的投入保障和管理优化，实现流程驱动的支持条件和资源的统筹配置、评估、维护和优化，将有关安排纳入发展战略或专项规划，并将相关要求纳入绩效考核，实现现有业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。

公司应建立相关规定，围绕流程级能力建设、运行和优化，建立适宜的数字化治理体系，包括以下几个方面（）

A.建立流程驱动型的数字化治理相关制度，明确主要业务流程相关的数据、技术、流程和织等四要素协同管理和动态优化的程序和方法。
B.最高管理者、管理者代表等组织决策层领导能够深刻理解流程驱动型两化融合管理体系，以及以流程级能力建设为主线的数字化转型机理和方法。
C.最高管理者、管理者代表及相关人员流程化的职责和权限得到合理划分和规定，形成长期性制度安排，并得到有效沟通、理解和执行。
D.制定并实施数字化人才队伍建设规划，建立以价值贡献为导向的数字化人才选拔、任用、考核、薪酬和晋升激励制度。
E.建立数据驱动型的信息安全管理措施和制度体系，核心数据可控、安全事件可追溯、安全策略可视和运维自动化，实现主动性防御。