考题列表
- 判断题 真正的协同是在流程设计中先部门后角色。
- 判断题 任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈，否则它就可能有无限的产出。
- 判断题 每一次错误都是一次管理提升的机会。
- 判断题 管理过细的危害远小于管理不足的危害。
- 判断题 学习最佳实践的成功要素：最关键的是执行。
- 判断题 部属有困难时，要支持，支持职权范围内担当作主。
- 判断题 只要有两个以上的集体活动就会存在管理。
- 判断题 工作中遇到问题，要及时向领导汇报。
- 判断题 涉及紧急跨部门工作可以不沟通，不讨论。
- 判断题 沟通是领导的主要工作，没有人能替代。
- 判断题 领导可以随意对制度规范进行更改。
- 判断题 发表意见，只有不同，没有不对。
- 多项选择题 “六维”部署法包括目标（方向）、路径（道路）、（）。
- 判断题 领导就是让他人成就非凡之事。
- 多项选择题 管理者的十会-会沟通如何请示？（）
- 多项选择题 构建一个专业的管理体系需要思考的方面有哪些？（）
- 多项选择题 如何进行工作沟通？（）
- 多项选择题 开会时，沟通的重点有（）。
- 多项选择题 对于数据作假方面，要严禁（）。
- 多项选择题 无全局意识指缺乏（）。
- 多项选择题 日常管理中，领导人对制度和流程要有敬畏之心，下列行为要戒备的有（）。
- 多项选择题 经理人最重要的三个要求是（）。
- 多项选择题 制度管理的监督机制包括（）。
- 多项选择题 领导的三大任务有（）。
- 多项选择题 管理者做工作要有三条，是哪三条？（）
- 多项选择题 管理者如何处理繁杂事务？（）
- 多项选择题 管理者需要会激励，以下哪些是激励的方式？（）
- 多项选择题 管理者如何汇报，汇报以下哪些内容？（）
- 多项选择题 领导者的责任，归结起来，主要就是（）。
- 多项选择题 管理者的十会，会激励中提到注意“四时”，“四时”是指（）。
- 多项选择题 我们倡导的专业价值观有（）。
- 单项选择题 管理的验证在于（）。
- 单项选择题 管理的唯一权威是（）。
- 单项选择题 （）把管理拉到一般齐。
- 单项选择题 管理者要做到（）。
- 单项选择题 分析原则要求我们（）。
- 单项选择题 管理者的“十会”之会营造环境要求我们（）。
- 单项选择题 管理者的“十会”之会理事要求我们（）。
- 单项选择题 管理者的“十会”之会激励要求我们（）。
- 单项选择题 管理者的“十会”之会考虑基层执行要求我们（）。
